Reynaldo Rivera

Fundador y Director de InterMedia Consulting (Italia) - Fundación InterMedia (Argentina). Director de Departamento Académico de Comunicación y Marketing de la Universidad Austral (Argentina). Co-chair de la International Research Network for the Study of Science and Belief in Society (Reino Unido). Miembro del Journal of Marketing Education Reviewers Board. Director del Centro de Innovación y Comunicación Social de la Universidad Austral.

Patricio Giusto

Candidato doctoral en Estudios Internacionales (UTDT, tesis entregada), además de magíster en Estudios Chinos (Zhejiang University) y en Políticas Públicas (FLACSO). Es docente regular en la UCA y en la UNLP y profesor visitante de universidades chinas. Director Ejecutivo de la consultora Diagnóstico Político (DP), desde la cual brinda asesoramiento estratégico y en asuntos públicos a empresas y medios de comunicación. DP se ha posicionado como la consultora líder de Argentina en monitoreos de la conflictividad social, con indicadores propios.

La variación de la inflación interanual se desaceleró marcadamente respecto de agosto y se ubicó en 27,3%

Enviado por aad el

La inflación mensual de la Canasta del Profesional Ejecutivo (CPE) fue del 0,9% en septiembre de 2026. En términos interanuales, la variación se desaceleró marcadamente respecto de agosto y se ubicó en 27,3%. Entre enero y agosto de 2026, la CPE acumuló un incremento de 17,9%, equivalente a una tasa anualizada de 24,6%.

Argentina: la necesidad de desarrollar su Estrategia Nacional

Enviado por agodoy el

Los cambios geopolíticos mundiales encuentran a los países poderosos moviendo sus piezas y buscando asegurar su protagonismo en un tablero mundial convulsionado, que se está dirigiendo hacia un equilibrio de poder bipolar.

Siendo que el escenario a tener en cuenta es el mundo entero, Argentina deberá definir su rol estratégico, que solo podrá cumplir si desarrolla su propia Estrategia Nacional.

Cómo diseñar equipos aumentados de personas y agentes de IA

Enviado por agodoy el

La Inteligencia Artificial ya está modificando las tareas, las trayectorias profesionales y la composición de los equipos.

Pero el desafío no consiste simplemente en automatizar más sino en decidir qué capacidades deben potenciarse en las personas, qué procesos pueden delegarse, y cómo diseñar agentes de IA que operen con conocimiento confiable y criterio humano.

Este seminario propone una mirada práctica sobre la escalera de adopción de IA —desde promptear y trabajar con conocimiento curado, hasta automatizar y desplegar agentes— y su impacto en la gestión de personas.